Услуга
сопровождения инвестиционных проектов в строительстве представляет собой процесс управления ключевыми аспектами деятельности участников проекта на протяжении жизненного цикла строительного проекта, включая планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль выполнения работ, с целью обеспечения наиболее эффективной и рациональной реализации определенных в инвестиционном проекте целей по составу, объему, стоимости и качеству работ. В результате осуществления инвестиционного строительного проекта возникает и в дальнейшем эксплуатируется система промышленного производства или предоставления услуг.
Современный объект производственного, общественного или коммерческого назначения представляет собой многофункциональную, сложную и технологичную систему, реализация которой неизбежно предполагает высокий уровень организованности процессов проектирования, декомпозицию проекта и специализацию участников работ. Вместе с тем, управление инвестиционным проектом должно быть единым, целостным и направленным на достижение поставленных целей. Деятельность участников проекта на всех этапах системного сопровождения инвестиционного строительного проекта должна быть интегрирована, все решения проверены, согласованы и взаимоувязаны.
Инжиниринговый проект возглавляется руководителем проекта и управляется с помощью межфункциональной команды, основная задача которой состоит в объединении усилий всех участников инвестиционного проекта, установлении эффективной коммуникации между ними, интеграции их результатов и обеспечении обратной связи с заказчиком (инвестором) проекта. Руководитель и члены команды проекта имеют четко определенные полномочия, необходимые для решения вопросов с другими сотрудниками и руководителями компаний-участников инвестиционного проекта, представителями заказчика (инвестора) проекта.
Сопровождение инвестиционных проектов включает в себя такие функции управления, как:
- Анализ и прогнозирование;
- Стратегическое, детальное и оперативное планирование;
- Регулярный мониторинг процесса и контроль результатов выполненных работ;
- Реагирование на риски.
В процессе реализации инвестиционных проектов, связанных со строительством объектов производственного, общественного или коммерческого назначения, укрупненно можно выделить следующие этапы финансирования работ:
- Осуществление предпроектных маркетинговых исследований и архитектурно-градостроительных проработок;
- Проведение инженерных изысканий (геологических, геодезических, экологических) и технических обследований;
- Разработка технико-экономического обоснования строительства объекта недвижимости, финансово-экономической модели инвестиционного проекта -обоснование инвестиций (выработка принципиальных конструктивных, технических и технологических решений будущего объекта, определение основных капитальных и эксплуатационных затрат, прогнозирование денежных потоков, расчет экономического эффекта);
- Разработка, согласование и экспертиза проектно-сметной документации (стадия «Проектная документация», стадия «Рабочая документация»);
- Выполнение общестроительных, инженерно-монтажных работ (земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций, монтаж инженерного оборудования систем жизнеобеспечения здания, монтаж технологического оборудования, пуско-наладочные работы, отделочные работы, благоустройство территории);
- Запуск объекта в эксплуатацию.
Интеграция всего многообразия целей, задач и рисков инвестиционного проекта строительства должна обеспечивать целостность бизнеса и финансовую устойчивость будущего объекта.
Основные принципы принятия решений при сопровождении инвестиционных проектов в строительствеРабота по сопровождению (инжинирингу) инвестиционных проектов строительства многофункциональных объектов производственного, общественного или коммерческого назначения строится на использовании фундаментальных принципов, составляющих систему принятия решений. Основной принцип системного сопровождения инвестиционного проекта состоит в максимизации целевого результата при существующих или заданных ограничениях. Принимаемые в ходе проектирования и строительства решения должны быть направлены на максимизацию соотношения «выгоды-затраты», оставаться в рамках закона, основные задачи системы не должны пересматриваться, а основные характеристики не должны изменяться.
Концепция инвестиционного проекта строительства должна обладать тремя первичными качествами:
- Технической осуществимостью (создание объекта должно базироваться на технологических решениях, уже доступных для использования, либо имеющих понятные пути разработки и получения);
- Функциональной и финансовой жизнеспособностью (создаваемый объект должен быть способен выживать и развиваться, если он будет создан);
- Возможностью быстрой адаптации (созданный объект должен быть обеспечен альтернативным вариантом сценария функционирования, развития, стратегии и курса действия в рамках возможных будущих изменений внешней бизнес-среды).
Основные этапы системного сопровождения инвестиционных проектов в строительстве включают: - определение целей инвестиционного проекта. Формулирование общих характеристик, базовых элементов, процессов и подсистем инвестиционного проекта;
- определение существующей потребности или проблемы инвестиционного проекта;
- исследование выявленных проблем, сбор и анализ необходимой финансовой, технической, проектной документации;
- формирование, анализ и оценка идей на основании собранной и проанализированной информации по целевым проблемам;
- выработка концептуальных решений, увязанных с потребностями, проблемами и целями инвестиционного проекта;
- разработка проектной документации зданий и сооружений, согласование и экспертиза проектных решений;
- планирование организационных, управленческих, производственных и контрольных процессов строительства и оснащения объектов;
- организация службы Технического заказчика, формирование необходимых материальных, технических, трудовых ресурсов;
- организация и проведение тендеров, подготовка единого тендерного комплекта документов, технического задания, анализ финансового состояния участников, оценку квалификации и материально-технического обеспечения участников, анализ результатов проведенных конкурсов;
- отбор и привлечение необходимого состава подрядных и субподрядных организаций;
- мобилизация строительства, осуществление строительно-монтажных работ, организация снабжения, учета и контроля качества материалов, выполнение Технического надзора за соответствием технологии, объемов, качества и стоимости строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам;
- разработка и реализация превентивных мероприятий по недопущению ухудшения качества, срыва сроков строительства, увеличения стоимости строительства;
- контроль соблюдения на объекте правил техники безопасности, пожарной и экологической безопасности, охраны труда;
- организация и проведение пуско-наладочных работ, опытной эксплуатации объекта;
- организация завершающей оценки соответствия законченного строительством объекта проектно-сметной документации, подготовка документов и проведение рабочей и государственной приемочных комиссий по законченному строительством объекту;
- оформление Заключения о соответствии объекта, акта ввода в эксплуатацию, Технического паспорта БТИ;
- передача объекта, комплекта проектно-сметной, исполнительной и сдаточной документации (совместно с Генеральным подрядчиком и подрядными организациями) эксплуатирующей организации.