Услуга сопровождения инвестиционных проектов в строительстве представляет собой процесс управления ключевыми аспектами деятельности участников проекта на протяжении жизненного цикла строительного проекта, включая планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль выполнения работ, с целью обеспечения наиболее эффективной и рациональной реализации определенных в инвестиционном проекте целей по составу, объему, стоимости и качеству работ. В результате осуществления инвестиционного строительного проекта возникает и в дальнейшем эксплуатируется система промышленного производства или предоставления услуг.

Современный объект производственного, общественного или коммерческого назначения представляет собой многофункциональную, сложную и технологичную систему, реализация которой неизбежно предполагает высокий уровень организованности процессов проектирования, декомпозицию проекта и специализацию участников работ. Вместе с тем, управление инвестиционным проектом должно быть единым, целостным и направленным на достижение поставленных целей. Деятельность участников проекта на всех этапах системного сопровождения инвестиционного строительного проекта должна быть интегрирована, все решения проверены, согласованы и взаимоувязаны.


Инжиниринговый проект возглавляется руководителем проекта и управляется с помощью межфункциональной команды, основная задача которой состоит в объединении усилий всех участников инвестиционного проекта, установлении эффективной коммуникации между ними, интеграции их результатов и обеспечении обратной связи с заказчиком (инвестором) проекта. Руководитель и члены команды проекта имеют четко определенные полномочия, необходимые для решения вопросов с другими сотрудниками и руководителями компаний-участников инвестиционного проекта, представителями заказчика (инвестора) проекта.

Сопровождение инвестиционных проектов включает в себя такие функции управления, как:

• Анализ и прогнозирование;
• Стратегическое, детальное и оперативное планирование;
• Регулярный мониторинг процесса и контроль результатов выполненных работ;
• Реагирование на риски.

В процессе реализации инвестиционных проектов, связанных со строительством объектов производственного, общественного или коммерческого назначения, укрупненно можно выделить следующие этапы финансирования работ:

• Осуществление предпроектных маркетинговых исследований и архитектурно-градостроительных проработок;
• Проведение инженерных изысканий (геологических, геодезических, экологических) и технических обследований;
• Разработка технико-экономического обоснования строительства объекта недвижимости, финансово-экономической модели инвестиционного проекта -обоснование инвестиций (выработка принципиальных конструктивных, технических и технологических решений будущего объекта, определение основных капитальных и эксплуатационных затрат, прогнозирование денежных потоков, расчет экономического эффекта);
• Разработка, согласование и экспертиза проектно-сметной документации (стадия «Проектная документация», стадия «Рабочая документация»);
• Выполнение общестроительных, инженерно-монтажных работ (земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций, монтаж инженерного оборудования систем жизнеобеспечения здания, монтаж технологического оборудования, пуско-наладочные работы, отделочные работы, благоустройство территории);
• Запуск объекта в эксплуатацию.

Интеграция всего многообразия целей, задач и рисков инвестиционного проекта строительства должна обеспечивать целостность бизнеса и финансовую устойчивость будущего объекта.

Основные принципы принятия решений при сопровождении инвестиционных проектов в строительстве
Работа по сопровождению (инжинирингу) инвестиционных проектов строительства многофункциональных объектов производственного, общественного или коммерческого назначения строится на использовании фундаментальных принципов, составляющих систему принятия решений. Основной принцип системного сопровождения инвестиционного проекта состоит в максимизации целевого результата при существующих или заданных ограничениях. Принимаемые в ходе проектирования и строительства решения должны быть направлены на максимизацию соотношения «выгоды-затраты», оставаться в рамках закона, основные задачи системы не должны пересматриваться, а основные характеристики не должны изменяться.

Концепция инвестиционного проекта строительства должна обладать тремя первичными качествами:

• Технической осуществимостью (создание объекта должно базироваться на технологических решениях, уже доступных для использования, либо имеющих понятные пути разработки и получения);
• Функциональной и финансовой жизнеспособностью (создаваемый объект должен быть способен выживать и развиваться, если он будет создан);
• Возможностью быстрой адаптации (созданный объект должен быть обеспечен альтернативным вариантом сценария функционирования, развития, стратегии и курса действия в рамках возможных будущих изменений внешней бизнес-среды).

Основные этапы системного сопровождения инвестиционных проектов в строительстве включают:

• определение целей инвестиционного проекта. Формулирование общих характеристик, базовых элементов, процессов и подсистем инвестиционного проекта;
• определение существующей потребности или проблемы инвестиционного проекта;
• исследование выявленных проблем, сбор и анализ необходимой финансовой, технической, проектной документации;
• формирование, анализ и оценка идей на основании собранной и проанализированной информации по целевым проблемам;
• выработка концептуальных решений, увязанных с потребностями, проблемами и целями инвестиционного проекта;
• разработка проектной документации зданий и сооружений, согласование и экспертиза проектных решений;
• планирование организационных, управленческих, производственных и контрольных процессов строительства и оснащения объектов;
• организация службы Технического заказчика, формирование необходимых материальных, технических, трудовых ресурсов;
• организация и проведение тендеров, подготовка единого тендерного комплекта документов, технического задания, анализ финансового состояния участников, оценку квалификации и материально-технического обеспечения участников, анализ результатов проведенных конкурсов;
• отбор и привлечение необходимого состава подрядных и субподрядных организаций;
• мобилизация строительства, осуществление строительно-монтажных работ, организация снабжения, учета и контроля качества материалов, выполнение Технического надзора за соответствием технологии, объемов, качества и стоимости строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам;
• разработка и реализация превентивных мероприятий по недопущению ухудшения качества, срыва сроков строительства, увеличения стоимости строительства;
• контроль соблюдения на объекте правил техники безопасности, пожарной и экологической безопасности, охраны труда;
• организация и проведение пуско-наладочных работ, опытной эксплуатации объекта;
• организация завершающей оценки соответствия законченного строительством объекта проектно-сметной документации, подготовка документов и проведение рабочей и государственной приемочных комиссий по законченному строительством объекту;
• оформление Заключения о соответствии объекта, акта ввода в эксплуатацию, Технического паспорта БТИ;
• передача объекта, комплекта проектно-сметной, исполнительной и сдаточной документации (совместно с Генеральным подрядчиком и подрядными организациями) эксплуатирующей организации.